Muhendis
New member
Mercer Türkiye, 2021 Türkiye Dijital Dönüşüm ve İş Gücü Maharet Gelişimi Araştırması’nın sonuçlarını deklare etti. Dijitalleşme stratejisi, dijitalleşme ve teknoloji adaptasyonu, organizasyonel değişim, yetenek stratejisi ve maharet setleri olmak üzere 4 temel hususun hedeflendiği araştırmanın neticelerina bakılırsa; Covid-19’un hızlandırıcı tesiriyle birlikte şirketlerin yüzde 71’inin yeterli tanımlanmış 3 yıllık dijitalleşme yol haritası planı yer alıyor.
Araştırmaya bakılırsa, dijitalleşme stratejisi kapsamında yüksek olgunluk düzeyine sahip bölümler sırasıyla teknoloji, güç, bankacılık ve otomotiv oldu. Şirketler dijitalleşme yol haritalarının uygulamasını ve muvaffakiyetini ölçümlemek için net KPI ve ROI metrikleri tanımlıyor. Dijital yol haritasının uygulaması ve idaresinden birinci dereceden sorumlu rol yahut departman yüzde 40 ile Dijitalleşme Ofisi Lideri, CIO yahut CTO iken 2’nci sırayı yüzde 23 ile bilgi teknolojileri departmanı alıyor. Şirketlerin yüzde 21’inde her departman kendi dijital yol haritasını planladığını belirtirken, yüzde 15’i ise dijital yol haritasından genel müdür durumunun sorumlu olduğunu söylüyor.
İş işlevlerinin yalnızca yüzde 8’i büsbütün dijitalleşti
Araştırmanın neticelerina nazaran; iş işlevlerinin yalnızca yüzde 8’i büsbütün dijitalleşmiş durumda; lakin gelecek 3 yıl içerisinde bu oranın yüzde 56’ya çıkması planlanıyor. Mevcut durumda dijitalleşmenin en çok görüldüğü işlev ‘bilgi teknolojileri’ olurken, AR-GE, eser geliştirme ve satış daha sonrası hizmet akabinde sıralanıyor. Önümüzdeki 3 yıl içerisinde büsbütün dijitalleşmesi öngörülen işlevlerin başında insan kaynakları, satın alma ve finans departmanları geliyor. Siber güvenlik ve bulut bilişim teknolojileri, şirketlerin dijitalleşme stratejileri kapsamında öncelik verdiği teknolojiler içinde yer alıyor. Big veri, block-chain ve RPA önümüzdeki 3 yıl içerisinde en epeyce adapte edilmek istenen teknolojilerin başında geliyor.
Şirketlerin stratejik iş gücü planlaması bulunmuyor
Dijitalleşme yol haritasını hayata geçirebilmek için şirketler reskilling-upskilling programları dizayn etmeye başlamış olsa da dönüşüm için gerekli programlar biroldukca şirkette net olarak tarifli değil. Dijital yol haritasını uygulamak için muhtaçlık duyacağı stratejik iş gücü planlama çalışması biroldukca şirkette çabucak hemen mevcut değil.
Şirketlerin yüzde 69’u dijital yetenek açığını kapamaya çalışıyor
Araştırmaya nazaran; şirketlerin yüzde 59’u dijitalleşmenin mevcut rollerin değişmesi ve gelişmesi üzerinde tesiri olacağını öngörüyor. Yüzde 38’i yeni rollerin tanımlanacağını düşünürken, yüzde 3’ü ise mevcut kimi rollerin yok olacağını belirtiyor. Şirketlerin yüzde 75’i mevcut çalışanların yüzde 30’unun yeni marifetler kazanmaları yahut mevcut hünerlerini geliştirmeleri gerektiğini düşünüyor. Şirketlerin yüzde 69’u dijital yetenek boşluğunu kapatmak için mevcut çalışanlarını geliştirmeyi hedefliyor. Yüzde 18’i gerekli marifet setine sahip yeni işe alım planlarken, yüzde 13’ü ise kontratlı çalışanlarla ilerlemeyi düşünüyor.
Şirketlerin yüzde 93’ü çalışanda sorun çözme hüneri arıyor
2021 Türkiye Dijital Dönüşüm ve İş Gücü Maharet Gelişimi Araştırması’nın neticelerina nazaran; şirketlerin yüzde 93’ü çalışanından sorun çözme mahareti (analitik düşünme ve inovasyon, eleştirel düşünme, yaratıcılık, sorun çözme vs.) talep ediyor. en çok beklenti farkına sahip hünerler ise yapay zeka, bilgisayar programlama, robotik, makine öğrenmesi üzere ileri teknolojiye dayalı maharetler olarak karşımıza çıkıyor. Şirketlerin yüzde 34’ü terfi ve rotasyon süreçlerinde en çok ileri teknoloji ve teknolojiyi kullanma ve geliştirme maharetlerine (web dizaynı, toplumsal medya, dijital pazarlama, vs.) sahip çalışanı belirlemekte zorlanıyor. Şirketlerin yüzde 79’u ise eğitim gelişim yatırımlarını sorun çözme ve şahsi idare hünerleri üzerine ağırlaştırmayı planlıyor. Dijitalleşme seyahatleriyle bir arada roller için gereken yeni hünerleri çalışanlarına kazandıramazsa 3 yıl ortasında şirketlerin bundan kaynaklı gelir kayıpları yaşaması kaçınılmaz hale gelecek.
Post-pandemi yeni çalışma tertibine iş gücü hazır değil
Dijital tecrübeler için artan müşteri talebi, gelişen yeni teknoloji, iş modellerinde yenilikçilik ve krize adaptasyonun, global ölçekte dijitalleşme gereksinimini hızlandıran 4 kritik faktör olduğuna dikkat çeken Mercer Türkiye Meslek Kısmı İş Geliştirme Yöneticisi Şadiye Azışık Kılcıgil, “Dijital dönüşüm iş gücünün geleceğini büyük ölçüde etkileyecek. Post-pandemi yeni çalışma nizamının iş yapma biçimimizi de değiştireceği bir gerçek. Yapılan araştırmalarda 2022 yılına kadar 133 milyon yeni işin ortaya çıkması,75 milyon işe artık gereksinim duyulmayacağı öngörülüyor. Bilhassa pandeminin de hızlandırdığı dijitalleşmeyle bir arada bilgisayar ve matematik mühendisliği, bilgi güvenliği, satış ve pazarlama, data tahlili, yapay zeka ve makine öğrenmesi üzere işler popülerliğini artırırken, ofis ve idari İşler, üretim, inşaat, bakım ve tamir, muhasebe, istişare, ulaşım, medya ve istatistik üzere işler ise kan kaybetmeye devam edecek. Çalışanların yüzde 42’si işlerinin ana bileşenlerinin değerli derecede değiştiğini nazarancek. Şirketlerin esnek, hibrit çalışma sistemine ve geleceğin iş hayatına çalışanlarını ve tertiplerini hazırlaması için kıymetli bir dönemeçteyiz” dedi.
Covid-19’un kalıcı mirası olarak “dönüşüm” hayatımızın bir modülü olacak ve merkezinde “beceriler” yer alacak
2021 yılında Mercer’ın gerçekleştirdiği Global Yetenek Trendleri Raporu’na bakılırsa bu yıl içerisinde şirketlerin yüzde 99’unun dijital dönüşüm planladığını söyleyen Şadiye Azışık Kılcıgil, “Liderlerin global ölçekte yüzde 41’i ve Türkiye’de yüzde 48’sinin yatırım önceliği reskilling olarak dikkat çekiyor. Şirketlerin yüzde 55’i kritik yetenek havuzlarının oluşumu için iş gücünün yeni marifetler kazanmasını (reskilling) ve hünerlerini geliştirmesini (upskilling) hedefliyor. Şirketlerin yüzde 83’ü çalışan tecrübesini esnek çalışma modellerine uygun hale getirerek bir daha tasarlıyor. Yüzde 51’i ise yapay zekayı insan sezgisiyle destekleyerek elindeki data ve analitikleri öğrenme, yeni marifet kazandırma konusunda kullandırıyor. İş gücündeki dönüşüm için gerekli olan yetkinliklerin ve marifetlerin eksikliği, dönüşüm muhtaçlığının kritik paydaşlar tarafınca net olarak anlaşılmaması ve tertiplerin değişim idaresi eksikliği dönüşümdeki en büyük zorluklar olarak karşımıza çıkıyor. 2020’deki başarısız dijital dönüşümler niçiniyle varsayımı gelir kaybı yaklaşık 900 milyar dolar. 2021 Türkiye Dijital Dönüşüm ve İş Gücü Marifet Gelişimi Araştırması’nda dijitalleşme stratejisi, dijitalleşme ve teknoloji adaptasyonu, yetenek stratejisi ile marifet setleri ve organizasyonel değişim olarak 4 temel mevzuyu hedefledik. Araştırmaya nazaran Covid-19’un hızlandırıcı tesiriyle de bir arada şirketlerin yüzde 71’inin yeterli tanımlanmış bir dijitalleşme yol haritası planı var. Mevcut durumda dijitalleşmenin en çok görüldüğü işlev bilgi teknolojileri iken AR-GE, eser geliştirme ve satış daha sonrası hizmet onu sırasıyla takip ediyor. Önümüzdeki 3 yıl içerisinde büsbütün dijitalleşmesi öngörülen işlevlerin başında ise insan kaynakları, satın alma ve finans departmanları geliyor” dedi.
Hibya Haber Ajansı
Araştırmaya bakılırsa, dijitalleşme stratejisi kapsamında yüksek olgunluk düzeyine sahip bölümler sırasıyla teknoloji, güç, bankacılık ve otomotiv oldu. Şirketler dijitalleşme yol haritalarının uygulamasını ve muvaffakiyetini ölçümlemek için net KPI ve ROI metrikleri tanımlıyor. Dijital yol haritasının uygulaması ve idaresinden birinci dereceden sorumlu rol yahut departman yüzde 40 ile Dijitalleşme Ofisi Lideri, CIO yahut CTO iken 2’nci sırayı yüzde 23 ile bilgi teknolojileri departmanı alıyor. Şirketlerin yüzde 21’inde her departman kendi dijital yol haritasını planladığını belirtirken, yüzde 15’i ise dijital yol haritasından genel müdür durumunun sorumlu olduğunu söylüyor.
İş işlevlerinin yalnızca yüzde 8’i büsbütün dijitalleşti
Araştırmanın neticelerina nazaran; iş işlevlerinin yalnızca yüzde 8’i büsbütün dijitalleşmiş durumda; lakin gelecek 3 yıl içerisinde bu oranın yüzde 56’ya çıkması planlanıyor. Mevcut durumda dijitalleşmenin en çok görüldüğü işlev ‘bilgi teknolojileri’ olurken, AR-GE, eser geliştirme ve satış daha sonrası hizmet akabinde sıralanıyor. Önümüzdeki 3 yıl içerisinde büsbütün dijitalleşmesi öngörülen işlevlerin başında insan kaynakları, satın alma ve finans departmanları geliyor. Siber güvenlik ve bulut bilişim teknolojileri, şirketlerin dijitalleşme stratejileri kapsamında öncelik verdiği teknolojiler içinde yer alıyor. Big veri, block-chain ve RPA önümüzdeki 3 yıl içerisinde en epeyce adapte edilmek istenen teknolojilerin başında geliyor.
Şirketlerin stratejik iş gücü planlaması bulunmuyor
Dijitalleşme yol haritasını hayata geçirebilmek için şirketler reskilling-upskilling programları dizayn etmeye başlamış olsa da dönüşüm için gerekli programlar biroldukca şirkette net olarak tarifli değil. Dijital yol haritasını uygulamak için muhtaçlık duyacağı stratejik iş gücü planlama çalışması biroldukca şirkette çabucak hemen mevcut değil.
Şirketlerin yüzde 69’u dijital yetenek açığını kapamaya çalışıyor
Araştırmaya nazaran; şirketlerin yüzde 59’u dijitalleşmenin mevcut rollerin değişmesi ve gelişmesi üzerinde tesiri olacağını öngörüyor. Yüzde 38’i yeni rollerin tanımlanacağını düşünürken, yüzde 3’ü ise mevcut kimi rollerin yok olacağını belirtiyor. Şirketlerin yüzde 75’i mevcut çalışanların yüzde 30’unun yeni marifetler kazanmaları yahut mevcut hünerlerini geliştirmeleri gerektiğini düşünüyor. Şirketlerin yüzde 69’u dijital yetenek boşluğunu kapatmak için mevcut çalışanlarını geliştirmeyi hedefliyor. Yüzde 18’i gerekli marifet setine sahip yeni işe alım planlarken, yüzde 13’ü ise kontratlı çalışanlarla ilerlemeyi düşünüyor.
Şirketlerin yüzde 93’ü çalışanda sorun çözme hüneri arıyor
2021 Türkiye Dijital Dönüşüm ve İş Gücü Maharet Gelişimi Araştırması’nın neticelerina nazaran; şirketlerin yüzde 93’ü çalışanından sorun çözme mahareti (analitik düşünme ve inovasyon, eleştirel düşünme, yaratıcılık, sorun çözme vs.) talep ediyor. en çok beklenti farkına sahip hünerler ise yapay zeka, bilgisayar programlama, robotik, makine öğrenmesi üzere ileri teknolojiye dayalı maharetler olarak karşımıza çıkıyor. Şirketlerin yüzde 34’ü terfi ve rotasyon süreçlerinde en çok ileri teknoloji ve teknolojiyi kullanma ve geliştirme maharetlerine (web dizaynı, toplumsal medya, dijital pazarlama, vs.) sahip çalışanı belirlemekte zorlanıyor. Şirketlerin yüzde 79’u ise eğitim gelişim yatırımlarını sorun çözme ve şahsi idare hünerleri üzerine ağırlaştırmayı planlıyor. Dijitalleşme seyahatleriyle bir arada roller için gereken yeni hünerleri çalışanlarına kazandıramazsa 3 yıl ortasında şirketlerin bundan kaynaklı gelir kayıpları yaşaması kaçınılmaz hale gelecek.
Post-pandemi yeni çalışma tertibine iş gücü hazır değil
Dijital tecrübeler için artan müşteri talebi, gelişen yeni teknoloji, iş modellerinde yenilikçilik ve krize adaptasyonun, global ölçekte dijitalleşme gereksinimini hızlandıran 4 kritik faktör olduğuna dikkat çeken Mercer Türkiye Meslek Kısmı İş Geliştirme Yöneticisi Şadiye Azışık Kılcıgil, “Dijital dönüşüm iş gücünün geleceğini büyük ölçüde etkileyecek. Post-pandemi yeni çalışma nizamının iş yapma biçimimizi de değiştireceği bir gerçek. Yapılan araştırmalarda 2022 yılına kadar 133 milyon yeni işin ortaya çıkması,75 milyon işe artık gereksinim duyulmayacağı öngörülüyor. Bilhassa pandeminin de hızlandırdığı dijitalleşmeyle bir arada bilgisayar ve matematik mühendisliği, bilgi güvenliği, satış ve pazarlama, data tahlili, yapay zeka ve makine öğrenmesi üzere işler popülerliğini artırırken, ofis ve idari İşler, üretim, inşaat, bakım ve tamir, muhasebe, istişare, ulaşım, medya ve istatistik üzere işler ise kan kaybetmeye devam edecek. Çalışanların yüzde 42’si işlerinin ana bileşenlerinin değerli derecede değiştiğini nazarancek. Şirketlerin esnek, hibrit çalışma sistemine ve geleceğin iş hayatına çalışanlarını ve tertiplerini hazırlaması için kıymetli bir dönemeçteyiz” dedi.
Covid-19’un kalıcı mirası olarak “dönüşüm” hayatımızın bir modülü olacak ve merkezinde “beceriler” yer alacak
2021 yılında Mercer’ın gerçekleştirdiği Global Yetenek Trendleri Raporu’na bakılırsa bu yıl içerisinde şirketlerin yüzde 99’unun dijital dönüşüm planladığını söyleyen Şadiye Azışık Kılcıgil, “Liderlerin global ölçekte yüzde 41’i ve Türkiye’de yüzde 48’sinin yatırım önceliği reskilling olarak dikkat çekiyor. Şirketlerin yüzde 55’i kritik yetenek havuzlarının oluşumu için iş gücünün yeni marifetler kazanmasını (reskilling) ve hünerlerini geliştirmesini (upskilling) hedefliyor. Şirketlerin yüzde 83’ü çalışan tecrübesini esnek çalışma modellerine uygun hale getirerek bir daha tasarlıyor. Yüzde 51’i ise yapay zekayı insan sezgisiyle destekleyerek elindeki data ve analitikleri öğrenme, yeni marifet kazandırma konusunda kullandırıyor. İş gücündeki dönüşüm için gerekli olan yetkinliklerin ve marifetlerin eksikliği, dönüşüm muhtaçlığının kritik paydaşlar tarafınca net olarak anlaşılmaması ve tertiplerin değişim idaresi eksikliği dönüşümdeki en büyük zorluklar olarak karşımıza çıkıyor. 2020’deki başarısız dijital dönüşümler niçiniyle varsayımı gelir kaybı yaklaşık 900 milyar dolar. 2021 Türkiye Dijital Dönüşüm ve İş Gücü Marifet Gelişimi Araştırması’nda dijitalleşme stratejisi, dijitalleşme ve teknoloji adaptasyonu, yetenek stratejisi ile marifet setleri ve organizasyonel değişim olarak 4 temel mevzuyu hedefledik. Araştırmaya nazaran Covid-19’un hızlandırıcı tesiriyle de bir arada şirketlerin yüzde 71’inin yeterli tanımlanmış bir dijitalleşme yol haritası planı var. Mevcut durumda dijitalleşmenin en çok görüldüğü işlev bilgi teknolojileri iken AR-GE, eser geliştirme ve satış daha sonrası hizmet onu sırasıyla takip ediyor. Önümüzdeki 3 yıl içerisinde büsbütün dijitalleşmesi öngörülen işlevlerin başında ise insan kaynakları, satın alma ve finans departmanları geliyor” dedi.
Hibya Haber Ajansı